Pernah tak korang beli barang online. Hantar ke rumah. Tapi tiada sesiapa di rumah.
Posmen pun tinggalkan surat cinta yang lebih kurang berbunyi begini,
"Kami datang tetapi anda tiada di rumah. Sila pungut bungkusan anda di Pejabat Pos Laju cawangan berikut sebelum tarikh sekian sekian. Kika tidak, bungkusan anda akan dipulangkan kepada pengirim."
Tapi kan, ada berita baik buat shopaholic online tegar. Eh, saya ke tu?
Harini saya baru dapat tahu yang Pos Laju ada perkhidmatan baru - EziBox.
Baru ke? Atau saya yang ketinggalan?
Message EziBox baru je masuk. Mata dan kepala dah berat sebab makan ubat batuk dan selsema.
Esok je lah kita tengok apa EziBox ni. Validity 48jam.
Sambil tu, korang boleh baca artikel ni.
http://www.thestar.com.my/metro/community/2016/05/30/new-locker-facility-to-pick-and-post-parcels-pos-malaysia-introduces-roundtheclock-service-for-custo/
Selamat malam.
Sekian.
Shopaholic online tegar
Noorfiza Ayu Azmi
Monday 17 April 2017
Saturday 15 April 2017
Sepi
Sepi
Sunyi
Sendiri
Di dalam hati
Ke mana hilangnya hilai tawa
Gurau senda
Si ayu jelita
Terlupa
Bagaimana rupanya bila dia ketawa
Pabila meliuk manja
Berkata manis menggoda
Yang dipanggil abang
Sedarkah ini semua menghilang
Leka dihanyut kerja yang tidak berkurang
Juga panggilan maya ke medan perang
Apalagi yang perlu
Untuk mengharap belai rindu
Tatapan mata syahdu
Sebelum selamanya beradu
Sekian,
Diri yang sepi
Sunyi
Sendiri
Di dalam hati
Ke mana hilangnya hilai tawa
Gurau senda
Si ayu jelita
Terlupa
Bagaimana rupanya bila dia ketawa
Pabila meliuk manja
Berkata manis menggoda
Yang dipanggil abang
Sedarkah ini semua menghilang
Leka dihanyut kerja yang tidak berkurang
Juga panggilan maya ke medan perang
Apalagi yang perlu
Untuk mengharap belai rindu
Tatapan mata syahdu
Sebelum selamanya beradu
Sekian,
Diri yang sepi
Saturday 8 April 2017
Cara Untuk Kekal Produktif Dalam Kerja
Semalam hari berlari-lari.
Pagi kursus di Intermark sampai pukul 1pm. Sempat makan 1/2 jam.
Bergegas ke KLCC. Sempat juga hadir ceramah tentang Harta & Pusaka, walau dah dekat nak habis. Tapi tak nak terlepas sambungan dari sesi minggu lepas.
Habis ceramah, pergi pula daftar sebagai Graduate Engineer dengan Board of Engineers Malaysia (BEM). HR buat Registration Drive Day untuk menggalakkan sekalian jurutera mendaftar. Jangan nak praktis secara haram ye.
Lepas tu masuk pejabat sekejap membalas email dan buat persiapan untuk program Sharing Session on Low Cost Platform minggu depan.
Pukul 6pm berjalan laju ke Restoran Du Viet bertemu rakan sekolah untuk bincang persiapan Reunion Batch. 3 jam mesyuarat baru habis.
Kesimpulannya, saya suka hari yang produktif. Jumaat baraqah.
Catatan oleh,
Noorfiza Ayu Azmi
Si Kaki Pendek Yang Berjalan Pantas
Email: noorfizaayu@gmail.com
Blog: www.noorfizaayu.blogspot.com
Pagi kursus di Intermark sampai pukul 1pm. Sempat makan 1/2 jam.
Bergegas ke KLCC. Sempat juga hadir ceramah tentang Harta & Pusaka, walau dah dekat nak habis. Tapi tak nak terlepas sambungan dari sesi minggu lepas.
Habis ceramah, pergi pula daftar sebagai Graduate Engineer dengan Board of Engineers Malaysia (BEM). HR buat Registration Drive Day untuk menggalakkan sekalian jurutera mendaftar. Jangan nak praktis secara haram ye.
Lepas tu masuk pejabat sekejap membalas email dan buat persiapan untuk program Sharing Session on Low Cost Platform minggu depan.
Pukul 6pm berjalan laju ke Restoran Du Viet bertemu rakan sekolah untuk bincang persiapan Reunion Batch. 3 jam mesyuarat baru habis.
Kesimpulannya, saya suka hari yang produktif. Jumaat baraqah.
Catatan oleh,
Noorfiza Ayu Azmi
Si Kaki Pendek Yang Berjalan Pantas
Email: noorfizaayu@gmail.com
Blog: www.noorfizaayu.blogspot.com
Situational Assessment or Project Health Check
Bayangkan sebuah situasi.
Ceritanya begini.
.
.
Pergi jenguk satu projek.
Pusing-pusing. Borak-borak. Tanya khabar.
Hasilnya, ada 3 orang dalam projek tu jawab 3 tarikh yang berbeza bila ditanya bila Mechanical Completion.
Adakah cukup 3 sampel ini untuk membuat satu konklusi?
Apakah konklusi tersebut?
.
.
Situasi di atas adalah berdasarkan pengalaman saya menjalankan Situational Assessment (SA) terhadap sebuah projek.
SA juga turut dipanggil Project Health Check kebiasaannya dilakukan apabila sesebuah projek itu melalui fasa kritikal yang berisiko tinggi untuk tidak mencapai objektif projek yang telah ditetapkan seperti kelewatan dan pertambahan kos.
Pasukan SA terdiri daripada pakar dalam perancangan projek, pengawalan kos, construction dan commissioning serta perolehan.
SA mengambil masa lebih kurang dua ke tiga minggu. Ia dimulakan dengan pembentangan oleh pasukan projek tentang status dan isu. Kemudian program diteruskan dengan melawat tapak projek dan menemuduga ahli pasukan projek serta kontraktor. Pasukan SA turut menganalisa dokumen-dokumen penting projek termasuk Planning Package, Cost Report, Material Delivery Report, Weekly and Monthly Report, Spare Part List, Vendor Mobilisation Schedule, Inspection Test Plan dan pelbagai lagi.
Kemudian, pasukan SA akan menganalisa semua data dan informasi yang telah dikumpul. Kuantitatif analisis yang dijalankan termasuk Project Risk, Schedule Risk and Cost Risk Assessment.
Keputusan analisa akan membantu pihak pengurusan dan pelabur dalam membincangkan dan menentu hala tuju projek tersebut.
.
.
Berbalik kepada situasi asal.
Saya telah kongsikan situasi tersebut di Facebook untuk bertukar pendapat.
Seorang sahabat memberi pendapat yang mungkin 3 tarikh Mechanical Completion yang berbeza adalah disebabkan oleh target yang berlainan antara Syarikat pemilik projek, Kontraktor dan Sub-kontraktor.
Ada logiknya persepsi ini kerana kadangkala Syarikat pemilik projek memberikan target yang lebih awal kepada Kontraktor dan Sub-kontraktor supaya mereka ada "sense of urgency" untuk menyiapkan projek.
Namun, benarkah persepsi atau hipotesis ini?
Kita bersambung ke post akan datang.
Sekian.
Catatan oleh,
Noorfiza Ayu Azmi
Jurutera Projek Yang Gigih
Email: noorfizaayu@gmail.com
Blog: www.noorfizaayu.blogspot.com
Ceritanya begini.
.
.
Pergi jenguk satu projek.
Pusing-pusing. Borak-borak. Tanya khabar.
Hasilnya, ada 3 orang dalam projek tu jawab 3 tarikh yang berbeza bila ditanya bila Mechanical Completion.
Adakah cukup 3 sampel ini untuk membuat satu konklusi?
Apakah konklusi tersebut?
.
.
Situasi di atas adalah berdasarkan pengalaman saya menjalankan Situational Assessment (SA) terhadap sebuah projek.
SA juga turut dipanggil Project Health Check kebiasaannya dilakukan apabila sesebuah projek itu melalui fasa kritikal yang berisiko tinggi untuk tidak mencapai objektif projek yang telah ditetapkan seperti kelewatan dan pertambahan kos.
Pasukan SA terdiri daripada pakar dalam perancangan projek, pengawalan kos, construction dan commissioning serta perolehan.
SA mengambil masa lebih kurang dua ke tiga minggu. Ia dimulakan dengan pembentangan oleh pasukan projek tentang status dan isu. Kemudian program diteruskan dengan melawat tapak projek dan menemuduga ahli pasukan projek serta kontraktor. Pasukan SA turut menganalisa dokumen-dokumen penting projek termasuk Planning Package, Cost Report, Material Delivery Report, Weekly and Monthly Report, Spare Part List, Vendor Mobilisation Schedule, Inspection Test Plan dan pelbagai lagi.
Kemudian, pasukan SA akan menganalisa semua data dan informasi yang telah dikumpul. Kuantitatif analisis yang dijalankan termasuk Project Risk, Schedule Risk and Cost Risk Assessment.
Keputusan analisa akan membantu pihak pengurusan dan pelabur dalam membincangkan dan menentu hala tuju projek tersebut.
.
.
Berbalik kepada situasi asal.
Saya telah kongsikan situasi tersebut di Facebook untuk bertukar pendapat.
Seorang sahabat memberi pendapat yang mungkin 3 tarikh Mechanical Completion yang berbeza adalah disebabkan oleh target yang berlainan antara Syarikat pemilik projek, Kontraktor dan Sub-kontraktor.
Ada logiknya persepsi ini kerana kadangkala Syarikat pemilik projek memberikan target yang lebih awal kepada Kontraktor dan Sub-kontraktor supaya mereka ada "sense of urgency" untuk menyiapkan projek.
Namun, benarkah persepsi atau hipotesis ini?
Kita bersambung ke post akan datang.
Sekian.
Catatan oleh,
Noorfiza Ayu Azmi
Jurutera Projek Yang Gigih
Email: noorfizaayu@gmail.com
Blog: www.noorfizaayu.blogspot.com
Project Management Essential Training
Minggu lepas pergi kursus. Macam biasalah tentang pengurusan projek.
Kursus "Project Management Essential" Level 1. Wajib pergi. Tak dapat pengecualian.
Tapi bagus juga sebab saya daif ilmu teori. Buat kerja dulu terus kena campak je. Pandai-pandai survive. Bila nak assessment je baru sibuk belajar teori.
Selalunya kalau kursus Level 1 ni, saya antara golongan senior. Tapi harini lain. Disebabkan sekarang ramai yang terpaksa tukar Skill Group, ramai juga yang senior.
Masa perkenalkan diri, saya skip bab pengalaman kerja. Segan. Tapi kantoi juga sebab salah seorang Trainer kenal saya. Dia pula yang bagitahu saya pernah ke Cameroon dan Algeria.
Masa tea break apa lagi banyak la soalan dari classmates. FAQ biasa adalah "orang sana hitam ke?"
Saya rasa dah boleh record jawapan sama yang saya ulang.
Agaknya ada tak sesiapa yang nak beli kalau saya bukukan cerita pengalaman saya.
Tapi bagus juga sebab saya daif ilmu teori. Buat kerja dulu terus kena campak je. Pandai-pandai survive. Bila nak assessment je baru sibuk belajar teori.
Selalunya kalau kursus Level 1 ni, saya antara golongan senior. Tapi harini lain. Disebabkan sekarang ramai yang terpaksa tukar Skill Group, ramai juga yang senior.
Masa perkenalkan diri, saya skip bab pengalaman kerja. Segan. Tapi kantoi juga sebab salah seorang Trainer kenal saya. Dia pula yang bagitahu saya pernah ke Cameroon dan Algeria.
Masa tea break apa lagi banyak la soalan dari classmates. FAQ biasa adalah "orang sana hitam ke?"
Saya rasa dah boleh record jawapan sama yang saya ulang.
Agaknya ada tak sesiapa yang nak beli kalau saya bukukan cerita pengalaman saya.
Catatan oleh,
Noorfiza Ayu Azmi
Jurutera Projek yang comel
Teks: Noorfiza Ayu Azmi
Email: noorfizaayu@gmail.com
Blog: www.noorfizaayu.blogspot.com
Noorfiza Ayu Azmi
Jurutera Projek yang comel
Teks: Noorfiza Ayu Azmi
Email: noorfizaayu@gmail.com
Blog: www.noorfizaayu.blogspot.com
Subscribe to:
Posts (Atom)